7月28日，国产自拍 召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年工作成效与不足，系统部署下半年重点任务。公司领导班子、全体主管及以上管理人员共39人参加会议。会议由公司党委委员、常务副总经理唐贤彬主持。

数据为镜，照出差距与方向

会议一开始就定下了“实”的基调。污水处理公司、豪盛市政公司、豪鹏二次供水公司、豪博设计公司、豪洁检测公司、供水分公司、审计稽查部、水表检定站等8家单位作现场汇报，不讲成绩摆功劳，只谈问题找差距。其余部门则以书面形式交出“期中答卷”。

各分管领导随即就分管领域“划重点”“定靶心”，明确下半年的攻坚路径。

开源节流，两端发力“挤”利润

会上，唐贤彬通报了内投集团公司下达的经济指标，他连用几个“实招”点出破局方向：敢于探索欠费催收新模式、推动直饮水项目落地、谋划二次供水服务公司转型、加强管网漏损巡查、深耕用水大客户分析……他表示，面临集团公司下达的经济指标，我们各个板块都必须从“开源”和“节流”两端同时发力，把降本增效“挤”进每一个生产环节和管理细节，才能达到既定目标。

直面困境，四道“军令”定调下半年

公司党委书记、董事长、总经理李涛作总结讲话，她亮出上半年的“家底”——营业收入、营业成本、利润总额、百元收入成本费用、厂区药耗电耗、人工成本……一组组数据直指痛点。面对整体经济下行的严峻形势，她抛出三个“必答题”：如何转变作风、协调发力？如何做到合规经营？如何提升服务质量？

随后，她连下四道“军令”：一是聚焦经营提质增效，冲刺三四季度攻坚目标；二是聚焦深化改革，在融合上再发力；三是聚焦党建引领，在凝心聚力上再发力；四是聚焦安全生产，在底线思维上再加固。

决胜下半程，拼出“全年红”

上半年是奠基之石，下半年才是决胜之局。会议要求，各子（分）公司、各部门要迅速将此次会议精神传达到全体职工，对照全年目标任务，逐项倒排工期进度，责任压实到人、细化到周，全力以赴补短板、赶进度、抓落实，确保下半年各项工作有力有序推进，坚决完成全年各项目标任务。

（企业管理部  刘芸）