为系统复盘2025年管道直饮水项目建设经验，精准破解项目推进中的难点堵点，科学谋划2026年高质量发展路径，3月2日，豪鹏二供公司联合豪盛安装公司、豪博设计公司召开管道直饮水专题会议。作为公司培育“第二增长曲线”的核心业务，本次会议聚焦项目设计、安装施工、营销推广及后期运维服务全链条，通过深度研讨与协同联动，为新一年度项目规范、高效推进奠定坚实基础。

深挖问题根源，优化设计施工全流程

会议直面2025年已建项目在实际运行中暴露的协调、设计及安装问题，展开“复盘式”研讨。在设计环节，明确方案需兼顾安全、经济与实用原则，重点优化管网布局的科学性。针对设计落地难点，会议提出建立常态化图纸会审与三方技术交底机制，对特殊项目灵活推行“边设计边施工”模式，并同步建立设计变更快速审批通道，确保设计响应速度与施工需求精准匹配。在安装环节，各方就土建接口管理、成品保护、开孔封堵收尾、入户安装配合、水表计量管理及施工材料储备等细节达成共识，进一步细化安装标准，优化管理流程，从源头减少施工偏差。

明晰权责边界，构建全周期运维体系

围绕“守护群众饮水安全”的终极目标，会议重点厘清了后期运维的责任分工与协作机制。通过完善运维体系，明确各环节操作规范，确保直饮水系统长期稳定运行。同时，会议就营销推广策略进行探讨，强调以用户需求为导向，推动服务前置，提升群众对管道直饮水的认知度与满意度。

凝聚协同共识，激活“第二增长曲线”新动能

此次专题会议不仅是对2025年项目建设的系统性复盘，更是对2026年工作的前瞻性布局。三家子公司通过深入交流，进一步理顺了跨部门协作机制，明确了设计、安装、营销、运维各环节的标准要求与推进路径。会议达成共识，未来将以更紧密的配合、更严格的把关，推动管道直饮水项目从“落地见效”向“品质引领”升级，切实提升群众饮水品质，践行水务民生使命，为公司新兴业务板块的高质量发展注入强劲动力。

下一步，各相关公司将严格按照会议部署，协同发力，以更优的设计、更精的施工、更暖的服务，确保管道直饮水项目在2026年实现规范化、规模化推进，助力公司在新赛道上行稳致远。

（豪鹏二供 李诚）